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xbet娱乐-基于提升核心竞争力的管理创新的实施背景

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关键字:管理创新

1、实现战略目标的需要。必须通过管理创新、提升核,竟争力,加快发展速度,扩大生产规模。

2、是提高市场占有率、增强企业核心竞争力的需要。目前该公司在航空系统内部就有四家单位从事发动机点火系统产品的研制和生产,其中两个单位是主业专业厂,重视度和生产能力优于航点所。在主机厂所推出的“双流水”,(罕少两家同时研分牛产),打破了原行业的分工:原来各家按分工研制部件,现在都研制集成的系统产品,导致产品市场竞争十分激烈;另外,随着国发37号文的下发,民营企业也逐步成为竞争对手,民营企业灵活的机制使市场竞争更加残酷。只有通过技术创新和管理创新,降低产品成本、提高质量、优质服务,提升市场占有率和核心竞争力。

3、是解决内部管理瓶颈问题的需要。航点所经过多年的努力,由于产品性能稳定、技术可靠,得到了客户的认可,争取到了较多的项目。但是由于新品研制型号增多、任务重、周期紧;原有的管理模式分工细、协作配合不畅、效率低;科研人员数量少、经验和能力不足,产品研制速度慢;科研和批生产高度交叉,设备能力不足,经常“撞车”;批生产任务中老品数量大,价值低,工时定额低,职工积极性不高。只有通过流程优化、项目管理和必要的培训、改进和严格考核等管理创新,才能真正核心竞争力。

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