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xbet娱乐-陕西航空电气管理创新项目实施效果

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关键字:管理创新

1、收入增加,经济效益显著

2011年实现销售收入2010年增长幅度达到了30%,其中外部收入完成增长率达到了39%。利润较去年同期增长了39%,创历史最高水平,预计2012年以上经济指标增长幅度要超过2011年的水平。2011年9月,成了公司全年定期试验计划,并提前2个月完成了公司全年生产任务和经营指标。

2、管理创新落实到战略制定、市场和产品开发、产品研制、售后服务等各个环节。

3、多种管理工具的有机融合,提升了基础管理

航点所作为多种管理工具融合的试点单位,为公司完善管理体系有很好的借鉴作用,同时有很多做法可目存个公司广和应用,2011年10月航点所的目视管理、现场管理、6S管理和市场管理在公司申‘机电器厂开始推广应用,另外,航点所依靠管理创新,夯实基础管理和管理创新与技术创新相结合来提升企业核心竞争.力的创新思维,对原有提升核心竞争力只有依靠技术投资的思维是一个冲击,为企业另辟了一条提升核心竞争,成本较低、实力最强的一条新径。

4、新品研制周期缩短,核心竞争力明显提高

新品研制周期较以前年度缩短约45天,为新品投放市场提供了最佳时机;目前在研产品型号达到了30余项,在研型号项目几乎占据了所有发动机型号;新品投放市场后,技术性能稳定,系统测试良好,近期,在凡个新项目上我们独家承担研制任务,显现了我们的竞争优势,奠定了发动机点火系统主力军地位。

5、产品质量稳定、服务水平提升

强化基础管理,加强现场管理和过程控制,产品质量稳步提升,对客户的需求和服务能够做到快速反应,返厂产品能够按期完成修理任务,客户的满意度和对产品的认可度明显提高,2011年顾客满意率达到95.17%。

6、改变了企业的经营模式,完善了现有的管理体系,经营信息、产品制造信息实现了信息化,资源达到了共享;对市场的快速反应和优质服务,提升了航点所的企业形象和品牌竞争力。

7、创新已逐步成为一种“大众”文化

创新提升了航点所的核心竞争力,也给航点所带来了经济效益,创新己逐步成为航点所的“大众”文化,每位员工都在自己的岗位上不断寻求改进和改善项目,本年度共有70多位员工参与了16项流程的梳理和改善,现在“航点人”中有7叽左右的人都在“关注”流程,对现有流程抱有一种“重新审视”的态度,关注流程己 女士分吊工的自觉行为和寻求创新的动力。

管理创新提升了航点所的核心竞争力,给企业带来了更大的发展空间和机遇。创新工作刚刚开始,今后我们还会将提升核心竞争力定位在管理创新上,实现“软件”和“硬件”同步创新,使企业逐步走向国际市场。

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