当前位置:xbet官网华天谋首页 >> 咨询服务 >> 六西格玛系列 >> 六西格玛问题总结 >> 浏览文章

xbet娱乐-企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?

  2018年10月30日 本站原创
关键字:

在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量。然而,六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现提升产品品质。目前,已经有很多企业开始实施六西格玛管理,但是,有些企业实施六西格玛管理最终以失败而告终。那么,xbet娱乐-企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?华天谋精益生产管理专家根据多年经验总结如下:

 任何组织导入六西格玛要有先决的认识:

(一)六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

(二)六西格玛推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。

企业什么时候导入六西格玛管理成功率高?六西格玛是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入六西格玛咨询的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展六西格玛管理活动,顺便宣布新年度的六西格玛运动计划,能够使大部分的员工所接受。

六西格玛管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展六西格玛咨询活动,开展六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础,只要做好六西格玛管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。

华天谋精益生产管理专家概述:六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时,努力降低企业的不良质量成本。六西格玛管理强调要追求完满,但也能坦然接受或处理偶发的挫败,从错误中总结经验教训,进行长期的、持续的改进。六西格玛管理活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。
 

xbet娱乐-企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?
扫码关注:华天谋 企业用得起的咨询顾问!

分享到:
  • 华天谋
  • 华天谋
  • 华天谋
123

TPM书籍

《全面可视化管理》
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
《优秀员工培训手册》
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
《TPM实战》
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……